网络公关实力原则

       我们并不奇怪地听到和看到，昨天一家企业仍然吹得神奇，媒体、领导、专家，鼓掌。今天，突然，风向突然改变，企业的坏消息传出，媒体和各种专家出来批评和反思。昨天，盛大的时候，一切都很好；今天，衰落，好像一切都不是。昨天的成功实践也成为了今天失败的犯罪证据。就像在文化大革命期间焚烧书籍一样，各种教科书和成功案例的工作也以最快的速度提取了这一部分。亚细亚、爱多、巨人和三个都是典型的例子。

           不要责怪公众和媒体。当你被公众看到时，你的优势正在扩大，但毫无疑问，你的缺点也在扩大。事实上，这就是媒体。

           作为一名企业和规划师，我们应该看到的是，我们在这本书中反复强调，新闻规划可以创造高回报，但也包含高风险。一个负责任的规划师应该清楚地告诉他这一点，当他为他人提供这项服务或咨询他人时。

           此外，我们需要表明的是，新闻规划并非毫无根据，而是基于企业本身。每个人都有说话的权利。如果每个人都有生活，作家-作品的创作者只是更多使用这种权力的人，作品只是生活的副产品。同样，每个企业都是新闻消费者和新闻创作者。新闻规划只是为了让企业更多地利用这种自然权力。企业的所有新闻规划都只是企业经济活动的副产品。新闻规划师只是企业优势资源的整合者和新闻的发现者。

           爱多倒下的真正原因是资金断链，也是在VCD利润更微薄，造血功能不强，抽血过多，进入多元化扩张的陷阱。由于营销网络的失控和缺乏产品创新，这三种植物都失败了。巨人倒下的主要原因是巨人建筑和资金不足。新闻媒体只是在帮助潮流。

           没有人——包括企业和新闻划师，愿意像三株植物、亚细亚和爱多一样结束。因此，最重要的是企业本身和企业本身的实力：资本、管理、营销、创新和文化。

           Intel、可口可乐在媒体上遇到了困难，但它们现在正在发展。关键是如何处理它们，以及企业的实力。说成功也是媒体，失败也是媒体是片面的。

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